Uutiset

Shijiazhuangissa, Hebein maakunnassa, järjestettiin 22. joulukuuta 2024 suuri yritysjohtamisen viisauden tapahtuma – kuudes yrityskäytäntöjen raporttikokous Kazuo Inamorin Hebei Shengheshun liiketoimintafilosofiasta [Vaikeuksien läpimurto ja win-win-tulevaisuuden saavuttaminen]. Tämä raporttikokous kokosi yhteen yritysjohtajia, jotka kuuntelivat yhdessä vieraiden, kuten Dong Ganmingin, Ren Xuebaon, Wang Yongxinin, Fan Zhiqiangin ja Yang Haizengin, upeita esityksiä. He perehtyivät syvällisesti yritysfilosofian soveltamiseen ja käytäntöön modernissa yritysjohtamisessa kattaen useita keskeisiä osa-alueita, kuten työntekijöiden hyvinvoinnin, innovaatioiden johtamisen ja teknologian kehittämisen, tarjoten osallistujille inspiroivan matkan ideoiden ja kokemusten integrointiin.

Dong Ganming analysoi puheenvuorossaan syvällisesti työntekijöiden hyvinvoinnin ja yrityksen kehityksen välistä läheistä yhteyttä. Hän ehdotti, että luomalla positiivinen yrityskulttuuri ja välittävä mekanismi voitaisiin stimuloida työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja siten parantaa yrityksen yleistä kilpailukykyä. Ren Xuebao keskittyi innovaatioiden johtamiseen ja käytännön esimerkkien avulla kehitti, miten yrityksen sisällä voidaan kehittää innovatiivista ajattelua, rakentaa innovaatioalusta ja auttaa yritystä erottumaan jatkuvasti muuttuvassa markkinaympäristössä. Wang Yongxin keskittyi teknologian kehityksen ydinaiheeseen, esitteli teknologisen innovaation strategisen rakenteen ja käytännön polun sekä korosti teknologian tutkimuksen ja kehityksen sekä yrityksen pitkän aikavälin kehitysstrategian välistä koordinoitua edistymistä.

Fan Zhiqiang ja Yang Haizeng antoivat syvällisiä tulkintoja Kazuo Inamorin liiketoimintafilosofian käytännön kokemuksista yritysten päivittäisessä toiminnassa eri näkökulmista ja tarjosivat osallistujille menetelmiä ja strategioita, joihin voidaan viitata ja joita voidaan toteuttaa. Heidän jakamansa esitykset herättivät kiivasta keskustelua paikan päällä. Kaikki osallistujat sanoivat olevansa syvästi inspiroituneita ja ymmärtäneensä ja tunnustaneensa yritysfilosofian roolin yritysten johtamisen tehostamisessa ja kestävän kehityksen edistämisessä entistä syvällisemmin.

Tämän raporttikokouksen onnistunut järjestäminen ei ainoastaan ​​tarjonnut Hebein alueen yrityksille arvokasta oppimis- ja vaihtoalustaa, vaan myös edisti Kazuo Inamorin liiketoimintafilosofian levittämistä ja soveltamista liike-elämässä. Vieraiden epäitsekkään jakamisen ja syvällisten vuorovaikutusten kautta osallistuvat yritykset tarkastelevat omia toiminta- ja johtamismallejaan aivan uudesta näkökulmasta, integroivat oppimansa ja ajatuksensa päivittäiseen työhönsä, pyrkivät saavuttamaan työntekijöiden hyvinvoinnin ja yrityksen kehittämisen molempia osapuolia hyödyttävän tavoitteen ja yhdessä etenevät kohti loistavampaa tulevaisuutta.

Yrityksen tiimin koulutuksen aikana etulinjan tehtaan työntekijät osoittivat ihailtavia ammatillisia ominaisuuksia ja korkeaa vastuuntuntoa ja selviytyivät menestyksekkäästi libanonilaisen asiakkaan kiireellisestä toimitustehtävästä. Aikataulun haasteista huolimatta he eivät epäröineet. He tekivät vapaaehtoisesti ylitöitä ja taistelivat lujasti lastauksen etulinjassa yön yli. He kilpailivat aikaa vastaan ​​lastatakseen järjestelmällisesti erilaisia ​​ruostumattomasta teräksestä valmistettuja pultti- ja mutterituotteita (useita malleja, kuten ruostumaton teräs 201, 202, 302, 303, 304, 316) kahteen konttiin. Tuotteiden huolellisesta lajittelusta ja tarkasta käsittelystä turvalliseen ja asianmukaiseen lastaamiseen kontteihin, jokainen askel osoitti heidän ammattitaitoisen toimintansa tason ja tinkimättömän työasenteensa.

Jatkuvan kovan työn jälkeen tavarat lastattiin vihdoin sujuvasti ja toimitettiin aikataulun mukaisesti. Tämä ei ainoastaan ​​varmistanut tehokkaasti asiakkaan toimitusketjun vakautta, vaan myös vahvisti entisestään yrityksen hyvää mainetta kansainvälisillä markkinoilla. He ovat tulkinneet yrityksen ydinarvoja, nimittäin "Asiakas ensin, Missio on saavutettava", käytännön toimiksi, antaen loistavan esimerkin kaikille työntekijöille ja inspiroiden kaikkia pyrkimään ahkerasti omissa tehtävissään ja yhdessä edistämään yrityksen kehitystä.