Uutiset

22. joulukuuta 2024 Shijiazhuangissa Hebeissä toivotettiin tervetulleeksi suuri yritysjohtamisen viisauden tapahtuma – 6th Enterprise Practice Report Meeting Kazuo Inamorin Hebei Shengheshun liiketoimintafilosofiasta [Vaikeuksien murtaminen ja win-win-tulevaisuuden saavuttaminen]. Tämä raporttikokous kokosi yhteen yritysjohtajia, jotka yhdessä kuuntelivat vieraiden, kuten Dong Ganmingin, Ren Xuebaon, Wang Yongxinin, Fan Zhiqiangin ja Yang Haizengin, ihanaa jakamista. He tutkivat syvällisesti yritysfilosofian soveltamista ja käytäntöjä nykyaikaisessa yritysjohtamisessa kattaen useita avainalueita, kuten työntekijöiden hyvinvoinnin, innovaatioiden johtamisen ja teknologian kehittämisen, tuoden osallistujille inspiroivan matkan ideoiden ja kokemusten yhdistämisestä.

Dong Ganming analysoi jakamisessaan syvästi työntekijöiden hyvinvoinnin ja yrityksen kehityksen välistä läheistä yhteyttä. Hän ehdotti, että luomalla positiivinen yrityskulttuuri ja välittävä mekanismi voitaisiin stimuloida työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja siten parantaa yrityksen yleistä kilpailukykyä. Ren Xuebao keskittyi johtaviin innovaatioihin ja yhdessä käytännön tapausten kanssa kehitteli, kuinka kehittää innovatiivista ajattelua yrityksessä, rakentaa innovaatioalusta ja mahdollistaa yrityksen erottuminen jatkuvasti muuttuvassa markkinaympäristössä. Wang Yongxin keskittyi teknologian kehityksen ydinaiheeseen, jakoi teknologisen innovaation strategisen asettelun ja käytännön polun ja korosti koordinoitua edistymistä teknologian tutkimuksen ja kehityksen sekä yrityksen pitkän aikavälin kehitysstrategian välillä.

Fan Zhiqiang ja Yang Haizeng antoivat syvällisiä tulkintoja Kazuo Inamorin liikefilosofian käytännön kokemuksista yritysten päivittäisessä toiminnassa eri näkökulmista ja tarjosivat osallistujille menetelmiä ja strategioita, joihin voidaan viitata ja joita voidaan toteuttaa. Heidän jakamisensa herätti kiivaita keskusteluja tapahtumapaikalla. Kaikki osallistujat sanoivat olevansa syvästi inspiroituneita ja heillä oli syvällisempi ymmärrys ja tunnustus yritysfilosofian roolista yrityksen johtamisen tehostamisessa ja kestävän kehityksen edistämisessä.

Tämän raporttikokouksen onnistunut järjestäminen tarjosi arvokkaan oppimis- ja vaihtoalustan Hebein alueen yrityksille, vaan myös edisti Kazuo Inamorin liiketoimintafilosofian leviämistä ja soveltamista liike-elämässä. Vieraiden epäitsekkään jakamisen ja syvällisen vaihdon kautta osallistuvat yritykset tarkastelevat omia toiminta- ja johtamismallejaan aivan uudesta näkökulmasta, integroivat oppimansa ja ajatuksensa päivittäiseen työhönsä, pyrkivät saavuttamaan win-win Tavoitteena työntekijöiden hyvinvointi ja yrityksen kehittäminen, ja yhdessä edetään kohti loistavampaa tulevaisuutta.

Yrityksen tiimin harjoittelujakson aikana tehtaan etulinjan työntekijät osoittivat ihailtavia ammatillisia ominaisuuksia ja korkeaa vastuuntuntoa ja selviytyivät menestyksekkäästi libanonilaisen asiakkaan kiireellisestä toimitustehtävästä. Tiukan ajan haasteen edessä he eivät säikähtäneet. He tekivät vapaaehtoisesti ylitöitä ja taistelivat lujasti lastauksen etulinjalla yön yli. He kilpailivat aikaa vastaan ​​ladatakseen järjestyksessä erilaisia ​​ruostumattomasta teräksestä valmistettuja pultti- ja mutterituotteita (jotka kattavat useita malleja, kuten ruostumaton teräs 201, 202, 302, 303, 304, 316) kahteen konttiin. Huolellisesta tuotteiden lajittelusta, tarkasta käsittelystä aina turvalliseen ja oikeaan konttien lastaamiseen asti, jokainen askel osoitti heidän ammattimaisen toimintatasonsa ja tiukan työasenteen.

Jatkuvan kovan työn jälkeen tavarat lopulta lastattiin sujuvasti ja toimitettiin aikataulun mukaisesti. Se ei ainoastaan ​​taannut tehokkaasti asiakkaan toimitusketjun vakautta, vaan myös vahvisti entisestään yhtiön hyvää mainetta kansainvälisillä markkinoilla. He ovat tulkinneet yrityksen ydinarvoja, ”Asiakas ensin, Missio on saavutettava”, käytännön toimenpitein, näyttäen loistavaa esimerkkiä kaikille työntekijöille ja innostaen kaikkia pyrkimään kovasti omassa tehtävässään ja osallistumaan yhdessä yrityksen kehitykseen.