Shijiazhuang, 22. joulukuuta 2024, Hebei toivotti tervetulleeksi yrityksen johtamisen viisauden suurta tapahtumaa-kuudennen yrityskäytäntöraportikokouksen Kazuo Inamorin Hebei Shengheshu -liiketoimintafilosofiasta [murtamalla vaikeuksien läpi ja saavuttaa voitto-voitto tulevaisuuden]. Tämä raporttikokous toi yhteen vanhempia yrityspäälliköitä, jotka kuuntelivat yhdessä vieraiden, kuten Dong Ganmingin, Ren Xuebaon, Wang Yongxin, Fan Zhiqiangin ja Yang Haizengin, hienoa jakamista. He tutkivat syvästi yritysfilosofian soveltamista ja käytäntöä nykyaikaisessa yritysjohtamisessa, kattaen useita avainalueita, kuten työntekijöiden hyvinvoinnin, johtavan innovaatioiden ja teknologian kehittämisen, ja tuovat inspiroivan matkan osallistujille ideoiden ja kokemusten integrointiin.
Dong Ganming analysoi jakoi syvästi työntekijöiden hyvinvoinnin ja yrityskehityksen välistä tiivistä yhteyttä. Hän ehdotti, että luomalla positiivinen yrityskulttuuri ja välittävä mekanismi, työntekijöiden luontaista motivaatiota voitaisiin kannustaa, mikä parantaa yrityksen yleistä kilpailukykyä. Ren Xuebao keskittyi johtamiseen innovaatioihin ja yhdessä käytännön tapausten kanssa kehittyi innovatiivisen ajattelun viljelyyn yrityksen sisällä, rakentaa innovaatioalusta ja antaa yrityksille mahdollisuuden erottua jatkuvasti muuttuvassa markkinaympäristössä. Wang Yongxin keskittyi teknologian kehittämisen ydinaiheeseen, jakoi teknologisen innovaatioiden strategisen asettelun ja käytännön polun ja korosti teknologian tutkimuksen ja kehityksen ja yrityksen pitkäaikaisen kehitysstrategian välistä koordinoitua kehitystä.
Tuuletin Zhiqiang ja Yang Haizeng tarjosivat perusteellisia tulkintoja Kazuo Inamorin liiketoimintafilosofian käytännön kokemuksesta yritysten päivittäisessä toiminnassa eri näkökulmista tarjoamalla osallistujille menetelmiä ja strategioita, jotka voidaan viitata ja toteuttaa. Heidän osakkeensa käynnistivät lämmitetyt keskustelut tapahtumapaikalla. Kaikki osallistujat sanoivat olevansa syvästi inspiroituneita ja heillä oli syvällisempi ymmärrys ja tunnustus yritysfilosofian roolista yritysjohtamisen tehokkuuden parantamisessa ja kestävän kehityksen edistämisessä.
Tämän raporttikokouksen onnistunut hallussapito ei vain tarjonnut arvokasta oppimis- ja vaihtoalustan yrityksille Hebe -alueella, vaan myös edisti Kazuo Inamorin yritysfilosofian levittämistä ja soveltamista yritysyhteisössä. Vierasten epäitsekäs jakamisen ja perusteellisen vaihdon avulla osallistuvat yritykset tutkivat omia toiminta- ja hallintamalliaan aivan uudesta näkökulmasta, integroimaan oppimansa ja ajatellut päivittäiseen työhönsä, pyrkivät saavuttamaan työntekijöiden hyvinvoinnin ja yrityksen kehitystä ja siirtymään yhdessä kohti loistavaa tulevaisuutta.
Aikakaudella, jolloin yhtiön tiimi oli poissa koulutuksesta, etulinjan tehdastyöntekijät osoittivat ihailtavia ammatillisia ominaisuuksia ja suurta vastuuntuntoa ja selviytyivät onnistuneesti Libanonin asiakkaan kiireellisestä toimitustehtävästä. Tiukan ajan haasteen kohdalla he eivät vilkuttaneet. He työskentelivät vapaaehtoisesti ylitöitä ja taistelivat kovasti lastaamisen etulinjalla yön yli. He kilpailivat aikaa ladatakseen erilaisia ruostumattomasta teräksestä valmistettuja pultti- ja mutterituotteita (kattavat useita malleja, kuten ruostumattomasta teräksestä 201, 202, 302, 303, 304, 316) kahteen astiaan. Tuotteiden huolellisesta lajittelusta tarkka käsittely turvallisiin ja asianmukaisiin lastaamisiin astioihin jokainen vaihe osoitti ammatillisen toimintatasonsa ja tiukan työasenteensa.
Jatkuvan kovan työn jälkeen tavarat lastattiin lopulta sujuvasti ja toimitettiin suunnitellulla tavalla. Se ei vain taannut asiakkaan toimitusketjun vakautta, vaan myös vahvisti yrityksen hyvää mainetta kansainvälisillä markkinoilla. He ovat tulkineet yrityksen perusarvoja, nimittäin ”asiakas ensinnäkin, tehtävä on saavutettava” käytännön toimilla, asettamalla loistavan esimerkin kaikille työntekijöille ja inspiroimaan kaikkia pyrkimään kovasti omiin asemiinsa ja osallistumaan yhdessä yrityksen kehitykseen.
Postin aika: 27-27-2024